18 ноября 2016, источник: Sports.kz

Константин Котов: Перед тем, как требовать результат от молодёжи, нужно научить тех, кто её готовит

В разговоре с руководителем футбольного центра «Астана», экс-игроком национальной сборной страны Константином Котовым портал «Футбол. Факты. Аналитика» затронул тему развития молодёжного футбола в стране.

Источник: Sports.kz

— Константин Владимирович, насколько равноценной растёт смена нынешним футболистам?
— Новое поколение совсем другое. Раньше родители не могли детей загнать домой, а сейчас выгнать не могут. Но развитие футбола, по моему мнению, идёт. И работа с подрастающим поколением футболистов ведётся — тяжёлая кропотливая работа. Должен пройти этап обучения и только тогда мы можем делать какие-то выводы. И этот этап займёт ни один год.

— Как вы считаете, почему воспитанники футбольных центров и школ в большинстве своём играют в Первой лиге и в любительских командах, а не в топовых клубах?
— Многие специалисты сходятся во мнении, что нашей молодёжи не хватает техники. Но когда закладывается техническая база? В раннем детстве. А почему этого не произошло? Потому что единая концепция по воспитанию молодёжи была разработана лишь в 2012 году. То есть она в действии лишь пятый год. И сказать, что она приносит плоды, мы сейчас не можем. Она работает, да. Но должно пройти лет десять, чтобы увидеть результат и сказать — эти футболисты заиграют на уровне Премьер-лиги.

— Что было до создания единой системы подготовки юных футболистов?
— Каждый наставник подходил к тренировочному процессу так, как считал нужным. Сейчас же всё систематизировано — это раз. Во-вторых, эта система ставит в приоритет квалификацию самих тренеров, что, я считаю, очень правильно. Перед тем, как требовать результат от молодёжи, нужно научить тех, кто их готовит. Необходимо сделать так, чтобы тренер точечно подходил к своей работе.

— По-вашему, система является совершенной моделью для развития отечественного футбола?
— Идеальных систем не бывает. Взять, к примеру, немецкую систему — они закрылись на десять лет и сказали, что участвовать в соревнованиях не будут. Действенность того или иного подхода можно будет увидеть спустя десяток лет. Это как в школе. Необходимо время.

— В футбольном центре «Астана» практикуют упомянутую немецкую систему, а в детско-юношеских спортивных школах занимаются с детьми по другой. Стоит ли внедрить подобный подход во всех подготовительных футбольных учреждениях?
— Каждое спортивное образовательное учреждение стратегию разрабатывает самостоятельно. Система в нашем футбольном центре заключается в том, что один тренер на протяжении двух лет ведёт работу с детьми определённого возраста, а потом передаёт воспитанников другому тренеру. На каждом этапе становления юного футболиста есть свои требования. И тренер должен знать и учитывать эти возрастные нюансы в работе.

— Тем не менее, эта система вызвала немало критики. Некоторые тренеры хотят воспитать футболиста до конца обучения…
— Принцип системы в нашем центре можно сравнить с автопромом. К примеру, есть один и тот же автомобиль, который производится в Германии и у нас, в Казахстане. Вроде бы на выходе это одна и та же машина, но работают они по-разному. То же самое можно сказать и о цехах, в которых этот автомобиль создаётся. Рабочий из кузовного цеха не лезет в работу цеха покрасочного, а тот, кто умеет хорошо закручивать гайки — закручивает гайки, а не занимается покраской.

— Скажите, в нынешнее время сложнее воспитать лидера или техничного игрока?
— Считаю, эти понятия не должны разделяться. Всё должно быть вкупе. Учитывая современные внешние факторы, сейчас тренировочный процесс больше сконцентрирован на координации. А сам талант просто так не раскроется. Нужно работать, проводить анализ. Сказать, что наши молодые футболисты растут технически подкованными, но не имеют лидерских качеств или наоборот, думаю, нельзя. Молодёжь ещё ищет себя, развивается. Футбол ведь не индивидуальный вид спорта. Им нужно научится ещё использовать те или иные навыки в команде.

Admin
Готово
Произошла ошибка