— Можно сказать, что главным конкурентом КХЛ является РПЛ? Насколько вы близки к ним по цифрам в медиа и направлена ли новая стратегия КХЛ на то, чтобы догнать и перегнать Премьер-лигу?
— Абсолютно не согласен с тем, что российская Премьер-лига является хоть в каком-то виде конкурентом. Мы уже много лет заявляем, что не конкурируем с другими видами спорта. Мы конкурируем исключительно с другими видами досуга, потому что не рассматриваем с точки зрения болельщика посещение матча КХЛ как поход на спорт. Это поход на развлечение. Как я уже сказал, человек получает целый спектр: не только просмотр матча, но и кейтеринг, вкусную еду, комфортные условия, предматчевое шоу, огромное количество активностей на арене.
Поэтому мы совершенно не конкурируем с Российской Премьер-лигой. Я бы скорее сказал, что мы конкурируем с концертами, кинотеатрами. Вот там мы видим наш основной потенциал роста, мы хотим переманить людей оттуда, — приводит слова Доброхвалова «Советский спорт».
Совет директоров КХЛ ранее утвердил стратегию развития лиги до конца сезона-2028/29. Документ базируется на четырех ключевых направлениях:
«Интерес к игре»: совершенствование спортивного продукта, повышение результативности матчей и сокращение разрыва в фондах оплаты труда (за предыдущие сезоны он уменьшился с 4 до 2 раз). «Матч-дэй и медиа»: трансформация игрового дня в яркое городское событие, сопоставимое по атмосфере и цене с концертами или театрами, а также повышение качества трансляций. «Аудитория»: развитие медийности игроков, микросегментация аудитории и работа с болельщиками. «Устойчивое развитие»: создание системы подготовки кадров для хоккейной индустрии и трансформация образовательной платформы «БАЗА» в инструмент коммуникации с игроками и тренерами МХЛ.
Ключевыми показателями эффективности стратегии станут рост аудитории и доли коммерческих доходов клубов. За предыдущий период лига уже нарастила активную аудиторию с 8 до 12 миллионов человек.