— Как выстроить работу в том же самом «Авангарде», чтобы агенты не влияли на клуб? Мы знаем примеры в КХЛ, когда агенты формируют команды, состав, ставят своих тренеров.
— Ну тяжелый вопрос. Я согласен, есть истории у нас в хоккее, когда, образно, тренер от одного агента, помощники, основная часть игроков состава.
— Клуб попадает в зависимость от определенного агентства. Это же плохо для клуба?
— Ну, наверное. Понятное дело, ты не сможешь спрогнозировать. Вот тебе нужны вот эти игроки и вот этот тренер. Может быть, так окажется, что это все клиенты одного агента. Может быть такое.
Но, в принципе, и когда я работал в «Динамо», и когда сейчас я в «Авангарде», мне кажется, нет такого, что у нас прямо вот один агент и большая часть его игроков. Не специально, но как-то так получается, что ты ищешь нужных хоккеистов, и они зачастую у разных агентов.
Поэтому [нужно] контролировать это, я согласен. То есть агент может оказывать влияние на тренера. Руководство даже, может, не подозревает, да? Кто в состав попадает, как, на каких условиях, да?
Или тренер может говорить: «А мне нужен вот этот игрок». Они из одной системы, от одного агента. Поэтому контролировать это надо, все аккуратно смотреть.
И мы же тоже не глупые, понимаем, если начинает тренера заносить, он очень часто доверяет какому-то хоккеисту, который, на наш взгляд, не соответствует этому, или очень сильно хочет хоккеиста, который, например, от одного агента с ним. Стараемся контролировать, миксовать. Но я не скажу, что какие-то проблемы были с этим на моем опыте, — сказал Сопин.
