«В определенный момент карьеры я применял стиль руководства, который, как мне казалось, перенял в структуре “Порту”. Для тех, кто не знает: я ушел из “Порту”, чтобы возглавить “Челси”, и думал, что смогу руководить лондонскими игроками так же, как в “Порту”, где за мной стояла целая организационная структура. Я считал, что могу быть таким же тренером: крайне дисциплинированным, требовательным и строгим, давая всем понять, что никто не важнее клуба.
Но у той раздевалки были свои особенности: там были очень талантливые игроки, примадонны и так далее. У каждого был свой характер и свои амбиции. В таких условиях руководителю зачастую необходимо не отступать от своих основополагающих, универсальных принципов в личном и человеческом плане, но при этом уметь надевать маску.
Эта маска нужна прежде всего для того, чтобы добиться от игрока максимальной отдачи и позволить ему в полной мере раскрыть свой талант на поле.
Это очень сложно, ведь все мы живем по принципу «я одинаковый со всеми». Но любой человек на руководящей должности прекрасно знает: чтобы мотивировать конкретного человека, нужно уметь действовать по-разному. На одних необходимо давить, проявлять строгость и требовательность — именно так они работают. С другими нужно выбирать более мягкий подход: создавать комфортную атмосферу, быть другом, идти навстречу.
Есть ли риск потерять лицо? Если сохранять фундаментальные принципы, которые составляют основу нашей личности, то, думаю, нет«, — сказал Виллаш-Боаш, с 2014 по 2016 год возглавлявший “Зенит”.